ケース ケース『初めての採用(A)』 2021年11月1日 by 合同会社manabico 概要 国原訪問看護ステーションはオープンから約半年が経過していた。利用者が増えていく中で、管理者である三浦は社長に対して看護師の採用を依頼した。採用することのゴーサインが出てたが、採用については三浦自身がすることになった。しかし三浦は看護師の採用をした経験はない。どのように採用をすればいいのか。手探りの状態で三浦は看護師の採用に向けて動き始めた。... 続きを読む 続きを読む →
ケース ケース『訪問看護管理者西川の苦悩ーどうやってメンバーをまとめていけば良いのだろうかー』 2021年10月1日 by 合同会社manabico 概要 訪問看護ステーションもなみの管理者である西川は、事務所で本社の担当者とweb会議を行っていた。そこへスタッフの1人が事務所に帰ってきた。そして開口一番に発した言葉は「辞めます」であった。... 続きを読む 続きを読む →
ケース ケース『新人訪問看護師をどのように育成するのか』 2021年9月1日 by 合同会社manabico 概要 東南病院の在宅部門の責任者である木村は入社年次の短い職員の退職が続くことに頭を悩ませていた。退職した看護師の教育を担当していたプリセプター、訪問看護事業在籍１年目の看護師、同じ在宅部門にある居宅支援事業の主任などから意見を聞くことで、今後の新人訪問看護師の育成体制構築をどのようにしていくかについて検討を進めていた。来週の会議までに方針を決めなくてはならなない。 「訪問看護師を育てるのって本当に難しいわ」 木村の口から独り言がこぼれた。... 続きを読む 続きを読む →
ケース ケース『看護師と本社の間でー訪問看護管理者田中めぐみー』 2021年8月1日 by 合同会社manabico 概要 田中めぐみは訪問看護管理者である。彼女はスタッフの看護師がうまく動いていくれないことに悩み、加えて本社の管理部門がこちらの状況を理解してくれないことにいらだっている。どうすれば彼女は看護師と本社の間の板挟みの状況を乗り越えていくことができるのだろうか。... 続きを読む 続きを読む →
ケース ケース『病棟の看護師長と訪問看護管理者ー病院での看護と訪問看護は何が違うのかー』 2021年7月1日 by 合同会社manabico 概要 ケースには、病棟の看護師長である高田と訪問看護ステーションの管理者である河北という二人の人物それぞれの仕事の一日が記述されている。看護師をまとめるマネージャーであることは看護師長も訪問看護管理者も同じである。しかし、その働き方には大きな違いがあるようにみえる。この違いはどこからきているのだろうか。... 続きを読む 続きを読む →
ケース ケース『訪問看護ステーション経営のたそがれー経営者兼管理者星川の悲鳴ー』 2021年6月1日 by 合同会社manabico 概要 ２名の看護師仲間とともに訪問看護ステーションを開業した星川であったが、そのステーション経営は順調な立ち上がりとは言えなかった。資金的な厳しさが続く中、創業メンバーであった看護師仲間全員は星川の元の去っていった。星川は深夜に事務所でパソコン作業を進める中、資金繰りがどうしても立ち行かなくなることを発見した。月末に支払う必要のあるお金がないのだ。... 続きを読む 続きを読む →
ケース ケース『自ステーションの強みが足かせになる時』 2021年5月1日 by 合同会社manabico 概要 訪問看護ステーション「かがやき」の創業者で管理者でもある内田は、事業所のメンバー全員で自ステーションのSWOT分析を行った。内田は自ステーションの強みを改めて確認することができ、この強みを活かして訪問看護をしていこうという気持ちを新たにした。このミーティングが終わったその日の午後、訪問先の医師との面談中、自ステーションの弱みの部分で新しい患者を紹介される状況に直面した。内田はどのように医師に回答すればいいのだろうか... 続きを読む 続きを読む →
ケース ケース『訪問看護管理者竹内のため息』 2021年4月1日 by 合同会社manabico 概要 複数の拠点をもつケアフル訪問看護ステーションで働いている竹内は2ヶ月前に新しい拠点の看護管理者として着任した。竹内は現在、ステーションで働く看護師たちへの対応に頭を悩ませていた。やる気はあるが話を聞かない者、業務に協力的でないベテラン。どうしても業務が集中してしまう看護師もおり、部署の雰囲気は不穏なものが漂っていた。竹内は訪問看護ステーション の運営、特に看護師たちをどのようにマネジメントすればよいのであろうか。... 続きを読む 続きを読む →
